Reason 01
評論家ではなく、
いまも現場を回している会社。
コンサルティングの専業会社ではありません。福岡で4店舗を運営し、毎日の朝礼もリーダーMTGも自分たちで回しています。だからお伝えできるのは、机上の理論ではなく「うちではこうやって、こう数字が動いた」という事実だけ。うまくいかなかったことも、そのままお話しします。
Management Consulting for Clinics
保険に頼らない。
自費で、もう一段伸ばす。
1店舗 4,000万円から、4店舗 4億7,000万円へ。
自費・サブスク・美容・鍼灸・採用を、自分たちの現場で積み上げてきました。
その全部を、開けてお見せします。
治療院の店舗運営と採用の課題を、現場の実例から解決します。
1億円以上店舗あたり 平均年商
510名旗艦店 サブスク会員数
1院〜50店舗支援できる規模
2023年〜BtoB 事業スタート
Issues
その判断、
ひとりで抱えていませんか。
整骨院も、整体院も、「待っていれば患者が来る」時代は終わりました。
いま必要なのは、新しいノウハウではなく、自院に合った打ち手を選び切ることです。
- 01保険の割合が高く、改定のたびに収益が揺らぐ
- 02自費を入れたいが、単価設定と移行のタイミングに自信がない
- 03問診・説明が人によってバラつき、成約率が安定しない
- 04求人を出しても応募が来ない。採用しても続かない
- 05美容や鍼灸を入れたいが、任せられる人材と教え方がわからない
- 06サブスクを入れたが、現場に定着せず回数券に戻ってしまう
ひとつでも当てはまるなら、
まず六花の現場を見に来てください。
Performance
数字で見る、六花。
評論ではなく、いまも自分たちで回している現場の数字です。
2025年 グループ年商
4億7,000万円
4店舗／福岡市内・小倉
店舗あたり 平均年商
1億円以上
グループ平均
旗艦店 サブスク会員
約510名
博多駅前店／2025年1月
サブスク 月間売上
約750万円
博多駅前店／月額
鍼灸 月間売上
約300万円
博多駅前店／月平均
幹部に占める子育てママ
6人中4人
女性の長期キャリア制度
1店舗 4,000万円から、13年。
- 20124,000万円1店舗
- 20202億7,465万円2店舗
- 20223億3,399万円3店舗
- 20244億1,000万円4店舗
- 20254億7,000万円4店舗
Reasons
六花が選ばれる、
5つの理由。
評論家ではなく、
Reason 02
「自費で伸ばす」を、
型にしてきた13年。
保険が厳しくなるより前から、自費の比率を上げることに向き合ってきました。サブスク、美容メニュー、鍼灸、そして入口となる問診。旗艦店ではサブスク会員 約510名／月間約750万円、鍼灸だけで月平均300万円を積み上げています。単価設定も、移行のタイミングも、実際にやってきた手順でお伝えします。
Reason 03
いちばんの得意分野は、
じつは「採用」。
合同就職説明会にスタッフが1日御社の社員として帯同し、通路での声かけからブースへの誘導、見学・面接までの導線をその場でつくります。ブースの装飾・動線設計から当日の責任者代行まで。導入いただいた院では、採用数が倍になった実績もあります。
Reason 04
女性が辞めない組織の、
つくり方があります。
六花は男女比4:6。幹部6人のうち4人が子育て中のママです。新入社員研修や1on1で未来を見通した話をし、いろんな働き方を選べる制度を社内の理解ごと設計してきました。美容メニューは「女性スタッフが長く・高単価で働ける場」をつくるための施策でもあります。
Reason 05
やり方は、否定しません。
「プラスで何ができるか」を一緒に。
指名制も、回数券も、いまの経営方針はそのままで構いません。私たちがやりたいのは、貴院がやってきたことを尊重したうえで、そこに何を足せるかを一緒に考えること。教育の対象を経営者にするか、院長にするか、スタッフや受付にするかも、御社のスタイルにお任せしています。
Support
課題に合わせて、
内容を組み替えます。
整骨院・整体院・鍼灸院、どの業態でも構いません。決まったパッケージを押し付けることもしません。集客・施術・サブスク・採用——どこが入口かは院ごとに違います。まずは現状をうかがってから、必要なものだけをお出しします。
01
自費メニュー設計・単価設定
機械系（エクソソーム／キャビテーション／インディバ）、オイル・ヘッド、美容鍼、よもぎ蒸し、耳つぼなど。利益が出やすく、スタッフも前向きに取り組めるメニューの選び方と組み立て方。
02
サブスク（継続課金）導入・定着
考え方、カウンセリング・プランニング資料、契約書、カード決済、顧客管理、アフターフォローまで。仕組みだけでなく、現場が自分から売りたくなるスタッフ教育までセットで。
03
六花式 問診
患者様のニーズを引き出し、一人ひとりに合ったオリジナルメニューへつなげる問診。理論・事例・ロープレ・問診表の作成まで。自費化のいちばん確実な入口です。
04
採用支援・就職説明会
採用説明会のブース運営代行、合同就職説明会への帯同、採用活動研修。ブース設計から当日の声かけ、見学・面接への接続まで、実務ごとお引き受けします。
05
女性キャリア構築・組織づくり
女性のマネジメント、女性幹部のモデル事例、キャリアプランの作り方。大型グループには、人事考課制度・コミュニケーション設計・離職防止までご相談いただけます。
06
技術導入（ROKKAスクール）
全20種類のスクールメニューから、御社のニーズに合うものを実践レベルまで指導。受付スタッフが美容に入っていきたい、という形の受講も実際にあります。
提供形態は、4つ。
同じ内容でも、届け方は選べます。福岡から遠いことは、支援を受けられない理由になりません。
直接訪問
代表または認定スタッフが貴院へ伺い、現場を見ながら支援します。継続契約のほか、スポットでのご相談も可能です。
オンライン
定期ミーティングやWeb面談で伴走します。移動時間がない分、頻度を上げやすいのが利点です。
実務代行
合同就職説明会への帯同、採用説明会のブース運営代行など、六花のスタッフが御社の現場に入ります。
六花で受講
ROKKAスクールや各種セミナーは、福岡の六花にお越しいただいて習得いただく形も選べます。
継続（6ヶ月／12ヶ月）でも単発でも。組み合わせはご相談ください。
1院から、50店舗グループまで。
一人院・小規模
視点を変えるだけで伸びしろが大きいのは、じつは小さな院です。メニューを1つ増やすだけでも売上は動きます。
スタッフ複数・受付あり
問診と成約の標準化、接遇・情報共有の整備。受付の生産性を上げる教育もご一緒します。
10店舗前後のグループ
まだ伸ばせます。実際、1人あたり生産性を80万円台から引き上げたグループがあります。
40〜50店舗の大型グループ
組織構築、人事考課制度、離職防止。200名規模の組織づくりからご相談ください。
立地は問いません。マンションの一室でも、ビルインでも、路面店でも。
Case Study
導入実績。
グループ院から個人院まで。実際にお手伝いしてきた治療院様です。
経営コンサルティング／サポートコース
株式会社くまのみくまのみ整骨院・整体院グループ様
1人あたり生産性 80万円 → 90万円
埼玉本社にてサポートコースを実施。店舗数を増やすのではなく、1店舗・1人あたりの採算性を上げる方向で伴走しました。
技術導入（ROKKAスクール）／女性活躍
ほねごり整骨院グループ様神奈川県
女性社員2名が六花スクールを受講
関東圏で有数の規模を持つグループ様。女性の活躍の場を広げるため、また患者様のニーズに応え続けるために受講いただきました。現状に満足せず価値を追い求める姿勢に、私たちも刺激をいただいています。
技術導入（ROKKAスクール）／自費メニュー
大川えみ 先生兵庫県／柔道整復師
新店舗はキャンセル待ちが出る人気店に
六花の人気メニューであるスウェディッシュトリートメント、リンパドレナージュ、リフレクソロジーを習得。遠方ながらみっちり通われ、新店舗立ち上げの際は自費メニューをメインに据えて成功されました。
掲載準備中
津田様導入実績
コンサル内容・実績を掲載予定
掲載内容の確認が取れ次第、こちらに実績を掲載します。
※制作メモ：六花様より資料受領後に差し替え
Voice
見学された方の声。
見学後にご記入いただいたアンケートから。
「自院への応用イメージのしやすさ」を重視して、現場をそのままお見せしています。
メニューや施術を、患者さま自身が選ぶ。あるいはスタッフから提案できる——その「入口」の多さが印象的でした。
課題：自費メニュー・単価設定／経営数値の見える化／スタッフ教育
メニューそのものの力に加えて、導入のハードルを下げるキャンペーン設計とサブスクの仕組みが参考になりました。
課題：自費メニュー・単価設定／スタッフ教育・研修
サブスクとインディバは、自院でもすぐに取り入れられそうだと感じました。
課題：自費メニュー・単価設定／スタッフ教育・研修
※見学後アンケートより抜粋。掲載にあたり社名・お名前は伏せています。
Our Field
見に来てほしいのは、
この現場です。
現場見学は、あくまで入口です。
そこで課題がはっきりしてから、直接訪問・オンライン・実務代行と、形を選んで支援に入ります。
入口
まずは、旗艦店の現場を見ていただきます
福岡・博多の旗艦店にお越しいただき、院内設営、朝礼前のリーダーMTG、朝礼、院内掲示、育成への考え方、マネジメントの仕組みまでを約2時間で公開します。各役職者・各年次への質問もどうぞ。写真・動画の撮影もOKです。見学だけで終えていただいても構いません。
支援
ここからが本体。訪問でも、オンラインでも
継続的な経営コンサルティングは直接訪問とオンラインの両方をご用意しています。合同就職説明会への帯同や採用説明会のブース運営は、六花のスタッフが御社の現場へ。技術研修は貴院への出張でも、六花にお越しいただく形でも承ります。
代表取締役 城埜 多恵Tae Jono
Message
経営と施術は、別ものです。
私自身、経営を知らないまま院を始めました。施術が好きで、施術には自信がある。でも、経営はまったく別の技術でした。そこでつまずく先生を、これまで何人も見てきました。
だから六花のコンサルティングは、「このやり方に変えてください」から始めません。まず、貴院がやってこられたことを尊重する。そのうえで、プラスで何ができるかを一緒に考える。それだけです。
六花も、最初からうまくいっていたわけではありません。効果的な自費メニューの戦略も、女性スタッフの育成も、集客も、失敗しながら型にしてきました。うまくいかなかったことも含めて、全部お話しします。
業界全体で、もっと盛り上げていきましょう。
Flow
まずは、見学から。
いきなり契約していただくことはありません。
現場を見て、質問して、それから判断してください。
-
STEP01
お問い合わせ
下記フォーム、またはお電話でご連絡ください。院名・店舗数・いま感じている課題を簡単にお聞かせいただければ十分です。
-
STEP02
日程調整・ご案内
お電話で見学の概要とご費用をご案内し、日程を決めさせていただきます。ご不明な点はこの段階で何でもお尋ねください。
-
STEP03
旗艦店 現場見学約2時間
院内設営、朝礼前のリーダーMTG、朝礼、院内掲示、育成への考え方、みんながリーダーシップを取れる仕組み、マネジメント。各役職者・各年次への質問もどうぞ。写真・動画OKです。
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STEP04
課題ヒアリング＆その場でフィードバック
アンケートにご記入いただき、貴院のお悩みに対してその場でお答えします。ここまでが見学です。
-
STEP05
ご希望の方のみ、ご提案
課題に合わせた支援内容とお見積りをご提案します。見学だけで終えていただいても、もちろん構いません。無理な勧誘はいたしません。
FAQ
よくあるご質問。
保険診療がメインの院でも相談できますか？
むしろ、その段階の先生にこそお役に立てます。六花も保険から始めて、少しずつ自費の比率を上げてきました。いきなり全部を切り替えるのではなく、どこから何を足していくかを一緒に設計します。
1院（一人院）でも対応してもらえますか？
対応しています。むしろ一人院のほうが、見方を変えるだけで伸びしろが大きいケースが多いです。メニューを1つ増やすだけでも売上は動きます。
いまのやり方を、全部変えることになりませんか？
なりません。指名制でも、回数券中心でも、いまの経営方針はそのままで構いません。私たちの役割は、そこに「プラスで何ができるか」を一緒に考えることです。
福岡以外でも対応できますか？
できます。直接訪問・オンラインのどちらにも対応しており、埼玉・神奈川・兵庫・北海道など、遠方の治療院様にもご利用いただいています（訪問の場合、交通費・宿泊費は別途実費となります）。
経営者ではなく、スタッフ向けの研修だけでも頼めますか？
可能です。経営者が学びに来られる形、スタッフだけを派遣される形、どちらもあります。受付スタッフ向けの教育や、受付の方が美容に入っていくための技術指導といったご依頼も実際にいただいています。
見学は何名まで参加できますか？
組織単位でお越しいただけます。人数についてはお問い合わせの際にご案内しますので、参加されたい方の人数をお知らせください。
見学や支援の費用を教えてください。
貴院の課題によってご提供する内容が変わるため、サイト上では料金を掲載していません。見学のご費用はお問い合わせの際にお電話でご案内し、支援メニューの一覧は見学当日にお渡ししています。
何から相談すればいいか分かりません。
「なんとなく伸び悩んでいる」だけで大丈夫です。集客なのか、施術なのか、サブスクなのか、採用なのか——入口は院ごとに違います。現状をうかがいながら、一緒に整理していきます。
Contact
まずは、
見に来てください。
資料だけでは伝わらないものがあります。
現場を見て、質問して、それから決めていただければ十分です。